现在生意难做，很多老板为了让公司更稳健，会同时开展好几类业务。比如，有的公司既在淘宝上卖日用品，又给大企业提供技术咨询，偶尔还帮别人跑腿做国内贸易代理。

业务多了是好事，说明公司发展好。但管理起来就头大了。卖东西讲究的是快进快出；搞咨询靠的是专家的脑子；做代理则是跑流程、搞关系。这三种业务的逻辑完全不同，混在一起很容易乱套。

一、把不同的业务"隔"开来

想管好，第一步就是要把账算清楚。

哪怕大家都在一个办公室里办公，最好也在财务上把这几块业务分开。你可以给每块业务建个独立的账本，或者至少在心里要把它们的收支划清。

• 日用品销售：是看销售额，看库存周转。
• 技术咨询：是看服务时长，看客户满意度。
• 国内贸易代理：是看单量，看差价。

只有把账算清了，你才知道哪块业务赚钱，哪块业务在亏钱。

二、用不同的尺子去量不同的人

管人也不能用一把尺子。

卖日用品的员工，你要考核他的出货速度和差错率。做技术咨询的员工，你要给他足够的时间和空间去思考。做贸易代理的员工，你要看他跑腿的效率和沟通的能力。

千万别让卖货的去干跑腿的活，也别让做咨询的天天盯着库存表。专业的人干专业的事，效率最高。

三、理顺流程，拒绝混乱

虽然业务不同，但公司后台的很多工作其实是相通的。比如采购、合同、行政等。

最好的办法是建立一个共享的服务平台。

比如，公司的行政和财务是共享的。采购部门也可以共享，不管是买包装盒（给日用品）还是买软件（给技术咨询），都由一个采购部门统一负责，这样能省钱。

但是，面向客户的那一条线，必须是独立的。卖货的专门对接电商，做咨询的专门对接企业客户，做代理的专门跑手续。这样既保证了专业度，又省下了后台成本。

总结

经营日用品、技术咨询和国内贸易代理，看似风马牛不相及，但管理的核心逻辑是一样的：算清账、用对人、理顺流程。

只要把这三点做好，你的公司哪怕业务再杂，也能像一台精密的机器一样高效运转。老板管起来也就轻松多了。